L’azienda
Rimond S.r.l. è un'azienda internazionale di ingegneria, procurement, architettura e gestione della costruzione, specializzata nella realizzazione di progetti complessi e iconici a livello globale. L'impresa si distingue sul mercato per l'utilizzo avanzato di metodologie digitali e per un approccio integrato che copre l'intero ciclo di vita dell'opera, dall'ideazione e progettazione fino alla costruzione ed operational management.
L'esigenza
La gestione di commesse internazionali di grande scala e multi-stakeholder comportava complesse criticità gestionali:
- Frammentazione nell'allineamento tra la pianificazione del procurement dei materiali ad alta tecnologia e la contabilità di cantiere.
- Difficoltà nell'aggregazione tempestiva dei dati economico-finanziari provenienti da varianti in corso d'opera e fornitori esteri.
- Lentezza nei processi di verifica dei SAL (Stato Avanzamento Lavori) e nel controllo incrociato tra i costi preventivati e il costo a finire (Cost-to-Complete).
La soluzione
È stata guidata la migrazione verso l'infrastruttura SAP Business One, integrata per il settore dell'ingegneria e delle grandi opere:
- Implementazione del modulo Avanzato di Gestione Commessa per il controllo multi-livello dei costi, dei centri di ricavo e delle riserve di cantiere.
- Integrazione dei flussi di approvvigionamento con il modello BIM (Building Information Modeling, è il processo digitale di creazione, gestione e condivisione delle informazioni relative a un'opera edilizia o di ingegneria civile durante tutto il suo ciclo di vita: dalla progettazione preliminare alla costruzione, fino alla gestione, manutenzione e dismissione) e con la qualifica/gestione dei contratti di subappalto e procurement internazionale.
- Attivazione di dashboard analitiche per il monitoraggio in tempo reale degli scostamenti economico-temporali delle commesse operative.
Il Vantaggio
L'adozione della piattaforma SAP ha garantito un controllo stringente e metriche di valore inedite sulla gestione dei progetti:
- Compressione del 60% dei tempi di approvazione dei SAL e della relativa documentazione amministrativa verso committenti e subappaltatori.
- Precisione del 98,5% nella stima del Cost-to-Complete, riducendo al minimo i margini di incertezza sulla marginalità finale del progetto.
- Velocizzazione del 55% del ciclo di qualifica ed onboarding dei fornitori di procurement internazionale.