L’azienda
Fondatati nel 1966, Nautor's Swan è un cantiere navale leader mondiale nella produzione di barche a vela di lusso e maxiyacht da regata e crociera. Icona della cantieristica d’eccellenza con una presenza globale strutturata, l'azienda si distingue per una complessa filiera internazionale che coniuga l'altissima artigianalità nautica con sofisticate tecnologie ingegneristiche e filiali di vendita dislocate in tutto il mondo.
L’esigenza
La produzione e vendita di imbarcazioni su scala globale presentavano criticità di gestione legate al ciclo di vita del prodotto:
Difficoltà nel monitorare l'andamento finanziario di commesse pluriennali (anche oltre 18-24 mesi per singolo yacht).
Mancanza di un controllo di gestione centralizzato per consolidare i flussi finanziari di filiali commerciali e siti produttivi esteri.
Frammentazione nel tracciamento dei costi reali di materiali speciali, manodopera e varianti richieste in corso d'opera dai clienti.
La soluzione
Florence One ha implementato la suite ERP SAP Business One, configurando un sistema avanzato di contabilità analitica. L'intervento ha compreso:
Attivazione del modulo Gestione Commesse e Progetti tarato sul ciclo di avanzamento e costruzione navale (dalla stratificazione dello scafo al varo).
Integrazione del Controllo di Gestione internazionale con strumenti nativi per il consolidamento di flussi multi-valuta e transazioni infragruppo.
Creazione di cruscotti di Business Intelligence per monitorare in tempo reale lo scostamento tra budget preventivo ed effettivo.
Il vantaggio
La digitalizzazione della piattaforma ERP ha garantito un controllo stringente sulle marginalità e sui processi operativi:
- Miglioramento del 22% della marginalità netta su ogni imbarcazione, grazie alla tracciabilità immediata dei costi di extra-specifica ordinati dall'armatore.
- +35% di efficienza e tempestività nella reportistica direzionale e nel controllo di gestione del consolidato di gruppo.
- Riduzione del 30% dei tempi di chiusura contabile e dei flussi di approvvigionamento per i materiali strategici di cantiere.
- Risparmio economico di circa 25.000 €/anno ottenuto tramite l'ottimizzazione degli stock di magazzino e l'eliminazione di software dipartimentali non integrati.