L’azienda
Il Gruppo Most è una realtà italiana di riferimento nella lavorazione e nobilitazione di materiali e accessori per il settore del lusso e dell’alta moda. Fondato nel 2001, si distingue per il supporto offerto ai clienti lungo l’intero processo produttivo e per il costante investimento in ricerca, innovazione e nuove tecnologie. Le recenti acquisizioni di Siriomost e Creative hanno ulteriormente rafforzato il know-how del gruppo e la sua capacità di innovare.
L’esigenza
Le tre aziende del gruppo utilizzavano sistemi informativi differenti, con la necessità di uniformare strumenti e processi per garantire una gestione integrata. Era inoltre indispensabile introdurre una pianificazione strutturata della produzione per supportare l’aumento delle commesse e migliorare l’efficienza operativa.
Sul fronte commerciale serviva uno strumento moderno per valorizzare tutte le lavorazioni disponibili, mentre la crescita delle transazioni richiedeva una gestione automatizzata dei flussi finanziari e dei rapporti con gli istituti di credito.
Aveva inoltre le necessità di:
- Internalizzare la contabilità aziendale
- Monitorare e consuntivare con estrema precisione i costi per ogni singolo progetto di R&D
- Ottimizzare i flussi di approvazione per l'acquisto di componentistica speciale e materiali tecnici
- Semplificare e certificare la reportistica analitica per l'accesso a fondi europei, bandi e crediti d'imposta per la Ricerca e Sviluppo
- Condividere i dati in modo sicuro, strutturato ed efficiente con l'Headquarter in Giappone
La soluzione
Florence One ha supportato la trasformazione digitale attraverso l'implementazione di SAP Business One, integrando un pianificatore avanzato per la produzione, un'app mobile per la logistica e un portale web per la condivisione sicura di documentazione e contenuti commerciali. Il progetto è stato completato con l'introduzione di un modulo di tesoreria per automatizzare la gestione dei rapporti bancari.
Il vantaggio
- Riduzione delle attività amministrative manuali del 60%
- Riduzione dei tempi di chiusura contabile da 10 giorni a 6 giorni
- Maggiore produttività nelle attività di magazzino (picking e movimentazione) con aumento dell’accuratezza operativa del 35%
- Maggiore tempestività nella disponibilità dei dati di cassa, con anticipo informativo fino a 1–3 giorni
- Miglioramento della collaborazione interna con diminuzione fino al 50% del traffico email legato ai documenti